问：战略绩效管理的系统内容
- 答：战略绩效管理的系统内容主要包括以下几个方面：
1. 确定企业战略和目标：战略绩效管理首先需要明确企业的战略和搜键目标，以确尘迟保绩效管理与企业战略和目标保持一致。
2. 设定绩效指标和目标：根据企业的战略和目标，制定相应的绩效指标和目标，以衡量员工的工作表现和企业的绩效水平。
3. 确定绩效评估标准：制定绩效评估标准，明确员工的绩效表现应该如何被评估和衡量，以确保绩效评估的公平性和客观性。
4. 进行绩效评估和反馈：根据设定的绩效指标和评估标准，对员工的工作表现进行评估，并及时给予绩效反馈，帮助员工了解自己的表现和改进方向，进而世兄巧提高工作效率和绩效水平。
5. 制定绩效改进计划：根据绩效评估结果，制定相应的绩效改进计划，帮助员工改进表现，进而提高企业的绩效水平。
6. 实施绩效激励机制：制定绩效激励机制，激励员工努力工作，提高工作效率和绩效水平。
7. 监督和调整绩效管理系统：定期监督和调整绩效管理系统，确保绩效管理与企业战略和目标保持一致，并不断提高绩效管理的效率和水平。
问：员工绩效改进计划
- 答：员工绩效改进计划是企业管理中的一项重要工作，可以帮助企业提高员工的工作表现和能力，提高企业的绩效水平。下面是员工绩效改进计划的一般步骤和内容：
1. 确定改进目标：企业需要明确员工绩效改进的目标，包括提高员工的工作效率、提高员工的工作质量、提高员工的工作满意度等方面。目标的设定需要考虑企散御业的实际情况和发展需求，以及员工的需求和期望。
2. 识别改进机会：企业需要对员工的工作表现和能力进行评估，识别员工绩效改进的机会和潜力。评估可以采用绩效考核、360度评估、员工满晌掘裤意度调查等方法，以全面了解员工的工作表现和能力。
3. 制定改进计划：企业需要制定具体的员工绩效改进计划，包括改进目标、改进措施、时间表和责任人等方面。改进措施可以包括培训和发展、工作流程优化、激励和奖励等方面，以提高员工的工作表现和能力。
4. 实施改进计划：企业需要按照制定的改进计划，实施相应的改进措施。改进措施需要根据员工的实际情况和需求来制定，同时需要考虑措施的可行性和有效性，以确保改进计划的实施效果。
5. 监控和评估改进效果：企业需要对改进计划的实施效果进行监控和评估，以了解改进计划的实施效果和问题，及时进行调整和优化。监控和评估可以采用关键绩效指标、员工反馈、团队协作等方法，以全面了解改进计划的实施效果。
6. 给予反馈和激励：企业需要对员工的改进表现和成果给予及时的反馈和激励，以鼓励员工进一步提高工作表现和能力宴简。反馈可以采用定期面谈、绩效评估等方式，激励可以采用薪酬激励、晋升激励、培训和发展激励等方式，以激励员工不断提高自身的工作表现和能力。
问：怎样做好绩效管理及提升员工满意度？
- 答：首先绩效管理和员工满意度之间并非充要条件，即做好绩效管理能一定程度提者举升员工满意度，但不是唯一途径。提升员工满意度的途径有很多，且满意度是某个时点的概念，它代表某个时期内员工的心理状态。此处就以我所认知的如何做好绩效管理，提出以下几点意见：
①明确自己为什么做绩效管理？是上下级或横向的沟通工具？？是目标管理的有效手樱陆段？抑或是奖惩激励的措施之一？虽然各中目的可能皆有存在，但侧脊嫌顷重点可能会有不同！
②绩效管理体系化，执行流程化，表单规范化。
③确保由上至下对绩效管理系统的关注及支持。
④狠抓中层！这部分人为绩效管理的直接执行人，这些人对绩效管理执行的好坏直接决定绩效管理系统运营的好坏。
⑤HR绩效主管人员的专业度！
有点泛泛而谈，但确是个人从业经验，权当参考！ - 答：绩碧枣效管理 老搭慧姿大难的问题。理论上的楼上有人回答了，我就不再罗嗦了。 我就谈谈我的感想，
人的欲望是无限的，钱多了员工那个不满意，但是企业不是印钞票的。知绝 举个例子。你有个女儿，你为了鼓励他好好念书考试，你说考了100分，那就给他100元压岁钱，她做到了。第一次100元，她高兴得又蹦又跳，第二次她又考了100分，你还是给他100元钱，她还是高兴；第3次 第4次 孩子的高兴干就会越来越低。
你的问题可以联想到经济学上的 最大化效益！
