问：怎么进行商圈的顾客群调查？
- 答：不同类型的商圈、不同层次的商圈，适合于不同的业态和不同的经营森虚方式。商圈调查和分析是一项比较需要科学态度和科学方法的工作。商场在选择店址时，总是力求以较大的目标市场，来吸引更多的目标顾客，这首先就需要经营者明确商圈范围，了解商圈内人口的分布状况以及市场、非市场因素的有关资料，在此基础上，进行经营效益的评估，衡量店址的使用价值，按照设址的基本原则，选定适宜的地点，使商圈、店址、、经营条件协调融合，创造经营优势。商圈调查，是一个非常重要的问题，不同类型的商圈、不同层次的商圈，适合于不同的业态和不同的经营方式。商圈调查是一项比较需要科学态度和科学方法的工作。深圳市思格洛投资发展有限公司认为，商圈调查的重要性如下：
1.商圈调查可以预估商店坐落地点可能交易范围内的消费人群、流动人口量等人口资料，并通过消费水准预估营业额等消费资料。对商圈的此宽燃分析与调查，可以帮助经营者明确哪些是本店的基本顾客群，哪些是潜在顾客群，力求在保持基本顾客群的同时，着力吸引潜在顾客群。2.商圈调查可以帮助开店者了解预定门市坐落地点所在商圈的优缺点，从而决定是否为最适合开店的商圈。在选择店址时，应在明确商圈范围、了解商圈内消费分布状况及市场、非市场因素的有关资料的基础上，进行经营效益巧谈的评估，衡量店址的使用价值，按照设计的基本原则，选出适宜的地点，使商圈、店址、经营条件协调融合，创造经营优势。3.全面的商圈调查，可以使经营者了解店铺位置的优劣及顾客的需求与偏好，作为调整商品组合的依据；可以让经营者依照调查资料订立明确的业绩目标。通过商圈分析，制订市场开拓战略，不断延伸触角，扩大商圈范围，提高市场占有率。 - 答：商圈分析的重要性：商圈分析是进行合理选址的前提。经营者在明确商圈范围，了解商圈内人口的分布状况以及市场、非市场因素的有关毁尘资料的基础上，进行经营效益的评估，衡量店址的使用价值，按照设计的基本原则，选定适宜的地点，创造经营优势。商圈分析有助于制定竞争经营策略。经营者通过商圈分析，掌握客流来源和客流类型，了解顾客的不同需求特点，从而采取相应的竞争性经营策略，投顾客之所好。赢得了顾客的信赖，就赢得了竞争优势。商圈分析有助于制定市场开拓战略。通过商圈分析，可以帮助经营者明确哪些是本店的基本顾客群，哪些是潜在的顾客群，从而制定相应的市场开拓战略，力求在保持基本顾客群的同时，吸引潜在的顾客群，不断提高市场占有率。商圈构成的因素：商圈一般由以下三部分组成：核心商圈：蔽余中最接近超市的区域，便利店的核心商圈为200米以内，便利超市核心商圈在500米以内，大卖场在1.5公里以内；次级商圈：位于邻近商圈以外的区域，便利店的次级商圈在200-500米，便利超市次级商圈在500-1000米，大卖场的次级商圈在1.5-3公里；边缘商圈：位于外围商圈以外的区域，便利店的边缘商圈在500-800米， 便利超市的边缘商圈在宏山1000-1500米，大卖场的边缘商圈在3-5公里。
- 答：广义的商圈指一个都市中稳中有降个繁荣商业带的分布，如北京的西单、王府井等。狭义的商圈指以店的所在地为中心，沿着陵派袜一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单地说，也就是来店顾客所居住的地理范围（通常消费者愿意步行来购买商品的距离为500米，但会随着四周的一些障碍，如道路、山河等改善，有所增减变动）。尺激商圈调查，是一个非常重要的问题，不同类型的商圈、不同层次的商圈，适合于不同的业态和羡御不同的经营方式。商圈调查是一项比较需要科学态度和科学方法的工作，建议企业进行大型商圈调研的时候寻求第三方机构的专业支持，如：策点市场调研、零点调查等。
问：怎么了解商圈呢？
- 答：商业是由消费者的购买行为和商业企业的经营能力所决定的，而商圈是商业物业吸引顾客的空间范围，也就是消费者到商业场所进行消费活动的时间距离或者空间距离。确定商圈需要从以下几个方面考虑：商圈必需的要素，包括消费人群、有效经营者、有效的商业管理、合理的发展前景和***支持，此外还有商圈的形象、功能、建筑形态以及建筑成本等。消费人群。有效经营者。这两者需要有机结合。有效的商业管理。商业发展前景。打造商圈需要多方面的投资者和经营者入驻，商圈未来的形象、概念都是打造商圈的主要手段。商业形象。商圈必须有自己的形象，有自己的特色。
环境、包装、对外宣传都是商圈树立形象的重要环节。商圈功能。商圈誉则则按功能分为传统商圈和主题、概念商圈。赛特商圈、王府井商圈等属于传统商圈，而像电子城等属于主题商圈。即通过填写问卷调查的方法，把握在所定商圈范围上最远的而且愿意到预定地址购物的消费者的信息，以确定商圈。问卷调查的内容应包括：住址、来店频率（次∕周或次∕月）等信息。根据收回的调查表进行统计，将所收集的最远的消费者的住址在的图上画线连接起来，商圈范围就自然展现出来了。圈范围可按销售额与市场占有率指标分为：第一商圈市场，庆棚其市场占有率在30％以上，客户消费额占店铺的销售总额的75％；第二商圈市场，其市场占有率在10％以上，客户消费额占店铺的销售总额的25％；第三商圈市场，其市场占有率在5％以上，客户消费额占店铺的销售总额的5％。值得注意的是同样一个店铺，在不同的经营时期会受到许多因素的干扰和影响，致使商盯瞎圈范围产生许多变化，所以要经常对商圈进行调查以调整经营战略。 - 答：商圈，也称商业圈，是指店铺神正耐吸引消费者的地理区域。商圈的大小，与消费者所购买商品的特性、消费习惯、交通因素等有很大关系。一般以店铺设定的地点为圆心，周围一定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素，但实际上，还应综合店铺的业态形式、商品的特性、交通网的设立等一系列因素。而且商圈的形式不一定都是同心圆，店铺类型、规模、周围有无竞争者，顾客往返时间和交通障碍等都会影响商圈调查的结果。它由核心商业圈，次级商业圈和边缘商游春业圈构成。核心商业圈是离商店最近，顾客密度清桥最高的地方，约占商店顾客的50％－70％，核心商业圈的外围，则顾客较分散，市场占有率相对减少。现在网络上流行的商圈是指就同一个话题组成的一个群体一个圈子。
- 答：商圈由核心商业圈，次级商业圈和边缘商业圈构成。核心商业圈是离商店最近，顾客密度最高的地方，约占商店顾客的50%－70%，核心商业圈外围，则顾客较分散，市场占有率相对减少。商圈，是指商店以其拆毕所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单地说，也就是来店顾客所居住的区域范围。无论大商场还是小商店，它们的销售总者御纯是有一定的地理范围。这个地理范围就是以商场为中心，向四周辐射至可能来店购买的消费者所居住的地首咐点。
问：一个关于市场商户对该市场管理的满意度的调查问卷
- 答：这个我建议你找一些专门的市场调研公司为你出具专业的问卷。。广州策点调研很高兴为你解答
